Planejamento Financeiro nas Pequenas Empresas

Cleber Correia – CC1 Consultoria
Accion Sistemas

As empresas familiares no Brasil, possuem a característica de nascerem com capital fechado, apresentam pouca transparência administrativa e financeira e ainda possuem muita confusão entre os recursos e despesas familiares e empresariais.

Há muita confusão entre o que pertence à empresa e o que pertence ao empresário. Nas pequenas empresas o empreendedor tem um papel fundamental, em geral, é alguém que tem a capacidade de gerar, acumular e distribuir riqueza, impulsionado por necessidade financeira, um ideal ou sonho.

Administrar uma empresa é planejar,
tomar decisões,dirigir, controlar recursos,
tendo em mente o alcance de um objetivo maior.

“Gerir é tomar decisões”

Nessas empresas os níveis de maturidade da gestão financeira são baixíssimos, e consequentemente há pouca estruturação. Entretanto, é comum encontrarmos isto de forma informal, apenas na cabeça dos empresários, o que dificulta o controle quanto ao atingimento destes resultados, sendo assim, torna-se vital formalizar o controle e planejamento financeiro a fim de evitar possíveis erros.

Uma ferramenta essencial para o empreendedor é o planejamento financeiro, pois ela pode auxiliar estas empresas na tomada de decisões mais segura e em tempo hábil, diminuindo o risco de decisões errôneas, prejuízos ou até mesmo a falência do negócio.

O planejamento financeiro, deve contemplar as previsões orçamentárias relacionadas às estimativas de vendas, e como consequência disto, os custos diretos de aquisição das matérias primas ou itens de revenda, bem como a mão de obra envolvida, demais custos indiretos e despesas operacionais.

Assim, claramente entendemos que o planejamento financeiro é a principal ferramenta para auxiliar as empresas a manterem um alto nível de gerenciamento de informações necessárias para a tomada de decisão dos gestores com vistas na redução dos riscos e maximização dos resultados.

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